网络可见性解决方案通过改善网络性能、安全状况、网络规划、业务连续性以及网络基础设施和网络工具的投资回报率，帮助企业实现其业务和IT目标。网络可见性产品通常包括网络TAP（网络分路器，复制流量）、TAP汇聚分流设备（也称NPB，网络数据包代理）、旁路交换机和网络探针，网络可见性解决方案的智能和高级功能主要由TAP汇聚分流设备（NPB）提供。
NPB能够消除网络流量盲点，优化网络流量，过滤网络流量，负载均衡，并支持高达400Gbps的高速链接（目前）。这些能力提高了网络监控、安全和分析网络工具的有效性，减少了它们的负载，提高了它们的可用性和效率，并缓解了不同的网络和工具速度和媒体链接。网络可见性已经成为当代IT计划成功的基础，包括5G/4G/3G服务保证、数字转型、数据安全、虚拟化、软件定义网络和高性能，以消除这些计划带来的新的增量网络盲点，并提供上述好处。
当然，任何应用案例都取决于特定环境和组织中特定用例的收益与成本的具体情况。然而，在部署网络可见性解决方案时，有三个典型的成本和运营效益领域是值得考虑的：
一、降低网络监控、安全和分析工具的购买成本，提高投资回报率（ROI）。
大多数网络工具，无论是网络监控、网络安全还是网络分析，通常都是采用包括容量或使用量机制的定价结构来定价或授权的。TAP汇聚分流设备（NPB）通过聚集流量，过滤掉任何不需要用于监控或分析的流量，并应用额外的优化技术（如重复数据删除或数据包切片）来优化复制的网络流量，这意味着网络工具只在需要接收必要的网络流量时才能正确执行其任务。不部署NPB的替代方法意味着网络工具一直都在接收所有的网络流量，这样所需的工具就会更大，并且低效地使用处理器时间来分析不相关的网络流量。因此，NPB解决方案方法减少了网络工具的负荷，延长了其使用寿命，以降低其初始购买价格，提高其投资回报率。
例如，在Cubro金融研究所的案例研究中，Cubro NPB被部署在网络安全入侵检测系统（IDS）设备中，用于聚集和过滤网络流量，与只有IDS的解决方案相比，Cubro/IDS组合解决方案的购买价格降低了50%。这些节省是由于Cubro NPB减少了与IDS连接所需的端口数量，同时继续提供所有相关的网络流量进行分析。
二、通过减少网络停机时间来降低成本，同时改善IT服务。
根据Gartner的数据，企业和组织的全球平均停机成本为每分钟5600美元，或每小时超过30万美元–考虑到每个工作小时的收入损失、恢复IT服务的成本、赔偿和法律费用，以及因网络停机而无法工作的工人的工资成本。
当然，整体的平均停机成本是一个宽泛的衡量标准，但98%的组织确认，一小时的网络停机会让他们损失超过10万美元，81%的组织确认，一小时的网络停机会让他们损失超过30万美元，33%的组织确认，一小时的网络停机会让他们损失100万至500万。这些数字表明，企业规模越大，网络停机的成本和影响就越大。
通过消除可能掩盖网络性能风险的网络盲点来帮助减少网络停机时间的网络可见性解决方案的平均价格是：企业10万-20万美元，服务提供商50万-100万美元。正如你所看到的，消除一个小时的平均网络停机时间就有可能支付网络可见性解决方案的费用，并提供一个非常快速和高的投资回报。
三、通过改善网络安全态势，在降低成本的同时提高IT安全性。
2021年IBM/Ponemon数据泄露成本报告对过去一年安全泄露的成本和性质提供了有益的见解，该报告研究了17个国家/地区和17个行业的中小企业和大型企业经历的537次真实泄露。
安全漏洞的平均总成本为424万美元（比2020年的386万美元增加了10%）。平均成本的确定包括检测和隔离的成本（使企业能够合理地检测到漏洞的活动）；业务损失（试图将客户损失、业务中断和收入损失降至最低的活动）；通知（使企业能够通知数据主体、数据保护监管机构和其他第三方的活动）；以及漏洞后响应（帮助漏洞受害者与企 业沟通的活动以及对受害者和监管机构的补救活动）。造成平均数据泄露成本的最大因素是业务损失，平均成本为159万美元。
成本进一步细分为：大型企业（>1万名员工）的数据泄露平均成本为550万美元，中小企业（<500名员工）为298万美元（比2020年的235万美元增加27%），每条被盗记录的平均成本为161美元（比2020年的146美元增加10%）。
再次说明，部署网络可视性解决方案，消除掩盖网络安全风险的网络盲点，改善网络安全态势，可以通过消除单一的平均数据泄露，享受非常快速和高的投资回报。
随着新的 “盲点 “生成IT计划的部署和网络安全漏洞的持续风险和成本不断增加，网络可视性解决方案已成为网络成功支持企业和组织的关键组成部分。网络可视性解决方案，如虹科提供的市场上最好的 “功能价格比”，提供先进的功能，以帮助改善网络性能，可用性和安全态势，同时减少资本支出和运营成本，提高投资回报率，是一个重要的和负担得起的投资。
